Listo para decidir
La tabla de costos completa y una decisión de ruta. La evidencia respalda una recomendación y la hacemos.
Map
Vea dónde le está costando la regresión
Una evaluación a precio fijo de sistemas implementados y en cambio continuo, que usa sus propias cifras de costo, cadencia e incidentes para construir un caso de negocio que usted pueda firmar.
01El punto ciego
Usted sabe cuánto cuesta su equipo de pruebas. No sabe cuánto cuesta la regresión.
Casi cualquier organización sabe cuánto cuesta QA en total. Muy pocas saben cuánto cuesta la regresión por plataforma. Sin ese número, la regresión sigue siendo una tarea recurrente en vez de un problema que alguien pueda resolver.
02El límite
Solo sistemas en producción
Map evalúa plataformas que ya están en producción y siguen cambiando — una plataforma tiene que estar en producción para que su costo de regresión sea medible. Un programa todavía en curso va a Pod, que existe justamente para ese caso: nada estable que medir todavía, pero sí algo que construir.
La evaluación toma de tres a cuatro semanas, sujeta a que lleguen sus insumos. Trabajamos con datos que usted ya tiene, más una entrevista breve con cada responsable de plataforma. No necesitamos interrumpir a sus ingenieros, a sus testers ni sus ciclos de despliegue.
03Insumos
Qué necesitamos de usted
- El calendario de despliegues
- La suite (o set) de pruebas de regresión, o los casos de prueba actuales, de las plataformas en producción
- Tarifas de contratistas o facturas — lo que establezca el costo real
- Doce meses de historial de incidentes
- Un panorama de ambientes y de CI
- Una hora enfocada con cada responsable de plataforma
Qué no necesitamos
- Interrumpir a sus ingenieros ni a sus testers
- Pausar o reprogramar un despliegue
- Acceso a datos de producción
- Una herramienta, licencia o plataforma nueva de su lado
04El cálculo
Un número por plataforma
Para cada plataforma calculamos lo que la regresión cuesta de verdad al año: horas manuales por despliegue, por la tarifa, por los despliegues del año. Eso se contrasta con la frecuencia de sus despliegues y con lo que ya se ha roto antes. Las plataformas que vale la pena arreglar son caras, frecuentes y riesgosas. Si cumple solo dos de las tres condiciones, casi nunca se justifica.
05Qué recibe
Un caso de negocio de una página, en sus propias cifras
| Tabla de costos | Una página por plataforma: costo actual de regresión frente al costo de cubrirla. |
|---|---|
| Primeros flujos | Los primeros seis a ocho flujos prioritarios acordados, con su asignación de complejidad registrada. |
| Registro de alcance | Un borrador de registro de flujos: entrada, resultado, variantes, datos, ambiente y responsable. |
| Hoja de ruta ordenada | Qué hacer primero, qué aplazar y qué dejar tal como está. |
06Resultados
Tres resultados posibles
Requiere preparación
Una lista clara de vacíos de datos que muestra qué falta o no es confiable, un plan de recuperación y un cronograma revisado. No damos recomendaciones tibias con evidencia débil.
Detenerse
Un memorando breve que dice qué no se puede concluir, y por qué. Si el trabajo resulta más grande que un alcance estándar, lo decimos y lo cotizamos como corresponde en lugar de esconderlo en un paquete.
07Rutas
Hacia dónde puede llevarle la evaluación
- Cover — las cifras respaldan aseguramiento recurrente sobre flujos acordados.
- Pod y luego Cover — hay que construir la capacidad antes de que algo pueda mantenerla.
- Contrate a un ingeniero — el trabajo es continuo y debe quedarse dentro de su equipo.
- Déjelo como está — la plataforma es estable, la suite está sana y tiene responsable, y la regresión no le cuesta lo suficiente como para actuar.
- Dé de baja la plataforma de todos modos — ya se va a retirar, así que es mejor no invertir en ella.
Empiece por el portafolio, no por otro caso de prueba
Cuéntenos qué opera y con qué frecuencia despliega, y le diremos si una evaluación vale su dinero.