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Dos personas del equipo revisando un release en un portátil en una oficina en Medellín

Map · Pod · Cover

Calidad que importa.

Empiece aquí:

Una sesión de evaluación de alcance fijo en curso

Servicios

01 — alcance fijo

Map

Una evaluación de alcance fijo sobre cuánto cuesta la regresión en sus plataformas en producción, y dónde vale la pena corregirla.

Automatización ejecutándose contra un candidato a release

02 — antes o durante el programa

Pod

Construye la capacidad de preproducción que todavía no existe. El código de pruebas es suyo. Al final no le dejamos un equipo que usted tenga que heredar.

Dos personas revisando juntas una lista de casos

03 — recurrente

Cover

El servicio recurrente al que llevan las dos rutas. Los flujos en producción acordados siguen verificados a medida que el sistema cambia, con un veredicto de un líder designado en cada ciclo.

01En cada ciclo

Cuatro veredictos

  1. Verificado

    La evidencia respalda la afirmación.

  2. Verificado con riesgo residual

    Se sostiene, y esto es lo que sigue expuesto.

  3. Falló

    Se ejecutó. La evidencia no respalda la afirmación.

  4. No evaluado

    Fuera del alcance de este ciclo. No es un hallazgo en ningún sentido.

La decisión de salida a producción sigue siendo suya. Le decimos qué dice la evidencia, no qué hacer con ella.

Cuatro personas del equipo conversando en una oficina en Medellín

El objetivo

Nuestro objetivo es poner la calidad en el centro de lo que hacemos como organización: que la entrega de producto cumpla estándares altos y reduzca el riesgo para sus clientes.

02Preguntas

Lo que preguntan antes de la primera conversación.

¿Con cuál servicio empezamos?

Empiece por Map. Le dice cuánto cuesta la regresión por plataforma y qué flujos vale la pena cubrir, así tiene el caso de negocio antes de comprometerse con algo recurrente. Si la plataforma ya está en producción y usted sabe qué flujos importan, dígalo en la primera conversación: puede que Cover sea la puerta correcta, y se lo diremos con franqueza. Si es un programa nuevo y todavía no existe la capacidad de preproducción: Map, luego Pod, luego Cover. Lo resolvemos en esa primera conversación, y si no somos la opción adecuada, se lo decimos en esa misma llamada.

¿Qué produce Map exactamente?

Una lectura técnica y comercial de cada plataforma: cuánto cuesta la regresión, dónde vale la pena corregirla, los primeros seis a ocho flujos acordados, un registro de alcance preliminar y una hoja de ruta ordenada. Termina en una decisión. Esa decisión puede ser Cover, o Pod y luego Cover, o contratar a un ingeniero, o dejarlo como está, o retirar la plataforma, como ya estaba previsto — y se lo diremos si eso es lo que muestran los números.

¿Un Pod es un equipo que nosotros gestionamos?

No. Usted compra un servicio con un resultado, no personas a las que dirigir. Lo que recibe es la automatización funcionando y la capacidad de seguir produciéndola cuando nos vayamos. El código de pruebas es suyo, en su repositorio, desde el primer commit.

¿Prueban en producción?

No. Las verificaciones corren en el ambiente de pruebas acordado o en CI, contra builds y candidatos de release destinados a producción. Cover construye la suite para una plataforma en producción — no la ejecuta contra la plataforma en producción.

¿Ustedes aprueban nuestros releases?

No. Un líder designado evalúa la evidencia en cada ciclo y emite un veredicto: verificado, verificado con riesgo residual, no verificado, o no evaluado. La decisión de salida a producción sigue siendo suya. Le decimos qué dice la evidencia, no qué hacer con ella.

¿Cómo manejan nuestros datos y nuestra propiedad intelectual?

Acceso mínimo por defecto. El trabajo corre en sus ambientes, repositorios y herramientas siempre que se pueda; los NDA son estándar; el acceso se limita al equipo del proyecto y se retira al cerrar. No pedimos credenciales de producción, y los datos de prueba son acordados o sintéticos.

¿Venden herramientas y también auditan con ellas?

Las pruebas independientes y la venta de herramientas son dos líneas separadas. En una evaluación de QA no recomendamos una herramienta por el hecho de venderla, y si hay un interés comercial en la recomendación, lo decimos por escrito antes de que usted decida.

03Lo último

Del blog

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04Nuestro equipo

Sobre nosotros

Luisa Escobar

Fundadora

Duncan Smith

Director de Operaciones y Estrategia

Carolina Isaza Cano

Ventas y Alianzas con Clientes, LATAM

Manjeet Dhillon

Director de Ventas y Alianzas con Clientes, APAC

Más de 25 años en pruebas y calidad de software, liderando equipos de QA y programas de entrega a gran escala para organizaciones corporativas en múltiples industrias.

Dos colegas frente a un tablero de planificación, repasando una hoja de ruta entre notas adhesivas

Empiece aquí

Cuéntenos qué está por salir a producción.

Si no encajamos, se lo decimos en esa misma llamada.

O escríbanos a info@saucinco.com.

Dos colegas saludándose en la entrada de una oficina

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Escríbanos a info@saucinco.com y adjunte su hoja de vida.